哈登:隻想得到公正判罰

另外，哈登學到知識後與自己的經驗相結合進行反思。

通過交叉引用Google和ShareCount的分析數據，隻想你就能知道哪些網頁最受歡迎。同時，公正知道哪些頁麵表現得好也是極其重要的。

因為搜索引擎喜歡新的內容，判罰這樣做對提升網站整體排名有很大的幫助。Twitter會自動幫你把URL縮短，哈登如果你用了第三方的縮寫服務，比如bit.ly，你就能獲得每個URL的分析，比如每個元素被點擊的次數。分析硬數據無法替代，隻想這就意味著網站需要安裝固體分析包。如果你不能從社交媒體引流，公正下麵有幾個辦法可以幫助你解決這個問題。把所有東西放一起主流的分析工具都能以電子表格格式導出數據，判罰那樣你就可以把這些信息都放進MSExcel或者穀歌Spreadsheet裏麵以便查看整體數據。

社交媒體社交媒體網站，哈登如Twitter，Instagram和Facebook變得越來越吸引流量，在每個頁麵審計中包含你的社交媒體引流統計是個不錯的主意。但是如果你有一個大型網站，隻想有許多的頁麵或者文章，那麽使用像GoogleAnalytics這樣的工具來獲取和審計每個頁麵的URLs就顯得相當有用了。決策對不對沒有客觀的指標，公正沒有人告訴你現在投，一定能夠成功，鬼才知道，就你知道。

判罰富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。但現在，哈登我投了10到15億在線上課程。比如，隻想朱元璋就體現了外向性格，成為領導者的強烈意願，這個是天生的。今天是CEO大會，公正我想講一下自己作為CEO的一些感想。

他是領袖，他做決策，但他會讓團隊參與。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。

所以，在這裏有兩個感謝：一是感謝我們所有的CEO們。在這點上，我和泰哥是不一樣的，如果泰哥來做新東方，可能做一年新東方就沒有了(笑)。對自己有期許很重要，但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。我在北大當了6年的老師，也給培訓班上過課，我知道這件事可以做。

這與公司的大小沒有關係，你開始幹第一天就要思考這一點。從早上9點半開始，他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。CEO未來時未來的路徑，我覺得一個CEO要能做到下麵三點，公司的長久發展就有可能有保障。

在創業之前，你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。

我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外，個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷，有沒有膽子去做。

台上的演講者中，有江南春這樣與他同時代創業的企業家，有王小川這樣的中生代創業者，更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書，很多人讀了幾千本書，隻是一個書呆子而已。人的思維有窮人思維和富人思維之分，CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市後，才算真正被稱作CEO，之前大家都叫我校長。在隆中對時，諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我說我是CEO，在這個關鍵的時刻，新東方除了聽我的沒別的選擇，凡是不聽我的，交完辭職報告以後可以離開。

公司並不是越大越好，需要根據個人的能力和大勢情況而定。比如我從北大出來之後，很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。

我是，你不給我錢，我就不去了，我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方，因為我帶有人格上的“屈服性”，我願意被人折騰，被人罵了以後自己生悶氣，對別人還能不露出怒色。

關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題，我這位董事長考慮最多的是這兩條。

劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。如果遇到任何事情都是消極的，你任何事情都做不成。比如說去募資，泰哥被人拒絕一百次，他還會去。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都經曆了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什麽都沒了的過程。

第二，自己拍腦袋，不讓團隊參與。最新出版的《騰訊傳》透露，馬化騰無數次想把騰訊賣掉。

騰訊能活下來的一個重要原因，就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺，即我們的團隊是有前途的。我覺得，不管他當初丟了多少錢都不可惜，因為從他走出新東方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔湧之間產生了真正的價值。

負麵的思維，即使碰到一個漂亮的女生來追我，都擔心她是不是看上我的錢。新東方的老師是經不起這樣折騰的，你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。

有一段時間新東方有人提出來說要做最大的線上課程，我沒有做，因為我知道做了以後會把新東方拖死。三國時期，以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據整個天下。”以下，來自當天他對100多位CEO的演講：剛才主持人說他錯過了新東方上市前的內部股認購。創業24年，他的創業經曆被拍成了電影。

2、對時間和資源的最佳把控。其實，商業的路徑從來都沒有確定過。

一般來說，這是針對後期做的比較大的公司。3月27日晚上6點，洪泰春分大會的最後一個環節，照例是俞敏洪的總結發言。

公司的長遠發展，任何保障都是有限製的。個性特征和人格特征不一樣，人格特征是外在的表現形式，個性特征是你遇到任何事情時是不是樂觀的。

很赞哦!（2496）